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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
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胜任力设计培训 2011-12-20

 胜任力设计培训


胜任力设计培训讲师：谭小芳
胜任力设计培训助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
胜任力设计培训时间：1天
胜任力设计培训地点：客户自定
胜任力设计培训对象：中高层管理者
班组建设管理培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《胜任力设计培训》，此培训内容将会使您了解：
介绍了胜任能力模型的概念、构建以及基于胜任能力模型的职位体系设计等内容。在异常激烈的竞争中，“人才”成为企业制胜的关键因素。某一工作需要什么样的员工？这些员工是否具有相应的知识、技术和能力？这些工作期望又是否与组织的文化和战略相匹配？胜任能力模型（胜任力模型）正是为确定完成一项工作所需的技能、知识以及性格特点而被开发应用的。它能有效确保员工做好该做的事，并因为其在人才配置和提高绩效方面所具有的潜在作用而得到人们的日益关注。

胜任力设计培训大纲：

第一讲 概述
第一节 胜任能力模型的诞生、发展及其意义
第二节 人力资源管理发展历程

第二讲 胜任能力模型的构建
第一节 冰山模型
第二节 构建胜任能力模型的步骤
第三节 实例分析
第三讲 基于胜任能力模型的职位体系设计
第一节 职位体系分解逻辑
第二节 胜任能力模型在职位体系设计中的应用
第三节 案例分析
第四讲 基于胜任能力模型的职业发展规划
第一节 职业发展规划简介
第二节 胜任能力模型在职业生涯规划中的应用
第三节 案例分析
第五讲 基于胜任能力模型的继任计划
第一节 继任计划简介
第二节 应用逻辑结构图
第三节 案例分析
第六讲 基于胜任能力模型的招聘管理
第一节 胜任能力模型在招聘管理中的应用
第二节 应用逻辑结构图
第三节 案例分析
第七讲 基于胜任能力模型的培训管理
第一节 胜任能力模型在培训中的应用
第二节 应用逻辑结构图
第三节 案例分析
第八讲 基于胜任能力模型的绩效管理
第一节 胜任能力模型在绩效评估中的应用
第二节 应用逻辑结构图
第三节 案例分析
第九讲 基于胜任能力模型的薪酬管理
第一节 胜任能力模型在薪酬管理中的应用
第二节 应用逻辑结构图
第三节 案例分析
第十讲 基于胜任能力模型的人力资源规划
第一节 人力资源规划简介
第二节 胜任能力模型在人力资源规划中的应用
第三节 案例分析
第十一讲 胜任能力模型的实施与管理
第一节 岗位能力匹配
第二节 胜任能力评估


胜任力设计培训总结

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：运营管理 |   浏览数(1863) |  评论(0) |  收藏

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