谭小芳的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

公司治理与董事会运作培训

讲师：谭小芳

公司治理与董事会运作培训课程有哪些？
公司治理与董事会运作培训培训讲师有哪些？
公司治理与董事会运作方面的培训讲师哪里找？
公司治理与董事会运作培训内训师哪位最权威？
国内最知名的公司治理与董事会运作培训培训师是哪位？
欢迎进入著名公司治理研究与培训专家谭小芳老师课程《公司治理与董事会运作培训》！

培训时间：2天
助理：13938256450
培训地点：客户自定
官网www.tanxiaofang.com

课程收益:

作为企业，将该课程引入后，能够：

1、了解治理结构如何设计及运作
2、掌握董事任职资格开发及评价
3、理解董事会如何构建和运作机理
4、理解股权结构与公司治理的关系
5、了解高管薪酬激励及常见的股权激励模式
6、理解、掌握卓越董事会四大职能、三大模块
7、明晰股东权利、股东会、利益相关者及社会责任关系
8、规范公司治理结构，提升治理效能和董事会运作效率
9、理解内部控制及风险管理的重要性、股东价值是如何创造的

作为学员，参加这个培训后将获得如下收益：

1、正确认识公司治理和董事会的作用和价值
2、统一思想和认识，尤其是公司治理中角色、分工与职责
3、董事、CEO、经理层人员能够全面了解公司治理和董事会的工具与方法

培训形式：
采用案例分析、情景演练、与嘉宾对话、小组讨论、互动式教学。

培训对象：
董事长、总经理、董事、监事、独立董事、财务总监、董事会秘书以及董事长（总经理）助理、证券事务代表、董事会办公室、总经办、企划部、企业管理部等部门负责人及相关人员

培训前言：

完善公司治理结构，提高董事管理水平！

董事会在公司所有者与公司控制者之间充当着杠杆支点的角色，它把提供资本的股东和使用这些资本创造价值的经理人联结起来，并负责统筹和协调股东，高层管理者、职工，消费者以及周边社区等利益相关者之间的关系。董事会的运作在很大程度上影响公司后续的生产活动。

公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注，其实中小企业更需要公司治理，公司治理在责权利的制约与平衡上的制度安排在中小企业中体现的更明显。大型企业出现问题，由于企业资源积累雄厚，还可以进行适当的调节，中小企业的问题可能会表现出来，而这些就是导致企业走向衰落的关键问题。

董事会作为一个企业的“芯”脏，处于公司治理中最核心的位置。现代企业的竞争从某种意义上说，就是董事会的竞争。而目前公司治理欠缺规范，92%的公司董事没有接受过相关培训(美国董事学会报告表明)，一个弱势的董事会难以给企业带来生机。完善公司治理结构，提高董事会的运营管理水平，是21世纪企业管理的最重要课题之一。

公司董事会不再仅仅是一个法律形式，它已经成为一种竞争利器。伟大公司无需伟大领袖，伟大的董事会意味着伟大的公司，潮流已经改变，从现在就开始行动！为什么中国企业治理结构从形式上看，几乎完美而合理，但现实是差强人意？为什么美国股东集体诉讼制的可以良好运作，并保障美国证券市场健康发展，而中国目前状况不甚乐观。

在目前，面对大股东利益、全体股东利益、公司的长远利益与社会责任，公司高管在经济理性和商业伦理之间做艰难的选择。公司内部实际上有个局，一个政治的局，公司政治的棋局。这个局，自股权结构变动开始，棋到中盘即以董事会为中场展开博弈，至经理层执行止。其间，各路人马按法律法规、公司章程与“潜规则”进行多方的自利互动与合纵连横——欢迎进入著名公司治理研究专家谭小芳老师的课程《公司治理与董事会运作培训》！

课程大纲：

一、公司治理概要
1.什么是公司治理
2.公司治理与管理的比较
3.目前中国公司治理现状
4.为什么好的公司治理是重要的
5.公司治理的四个模式比较
6.公司治理演进趋势

二、股东权利、股东会、利益相关者
1.股东有哪些权利与义务？
2.股东投票制度是如何运作的？
3.机构投资者如何参与上市公司的治理
4.利益相关者在公司治理中的作用
5.银行在公司治理中的作用
6.员工在公司治理中的作用
7.公司的社会责任

三、集团治理结构设计及运作
1.咨询案例——某集团母子公司治理结构设计
2.母子公司的法人治理结构如何构建？
3.如何有效发挥集团董事会的决策会议功能？如何发挥董事会的战略质询功能？
4.如何有效发挥集团公司监事会的监督职能？
5.子公司的治理结构如何运作？
6.研讨：“管控架构”能否可以超越“法律架构”？

四、董事会的构建与运作
1.为什么需要一个董事会？
2.法律实施中的董事和董事会概念
3.董事会角色、任务及参与程度
4.董事会的构建：规模与构成
在于质量而不是数量
执行董事、非执行董事和独立董事
5.董事任职与任期
董事成员任职资格与选聘
工作职责的改变、任期限制及强制退休
6.董事会类型及“问题”董事的类型
7.委员会的价值和作用——研讨

五、关注战略性事务
1、预期未来
2、公司的文化和价值
3、战略性的思考和行动
4、一致的目标、战略和计划

六、监督企业
1、正确授权
2、见林见树
3、确定监督绩效的指标和控制
4、处理成功和失败

七、管理董事会事务
1、规划董事会会议
2、召开董事会会议
3、会议室里的举止
4、利用董事会委员会

八、管理董事会关系
1、可信性、个性、权力和政治策略
2、和首席执行官或管理董事共事
3、董事长和首席执行官或管理董事两职合
4、和非执行董事共事

九、卓越董事会的四项重要角色与三大模块
1.政策制定和预见
2.战略思考
董事会如何扮演大脑的作用？
董事会应如何发挥战略质询功能？
3.管理层监督
为什么对管理层的监督是董事会一项重要的角色？
风险控制
4.责任承担
责任是董事会最简单的、同时也是最复杂的任务
董事会的十项责任
5.董事会的三大构建模块
团队活力
信息结构——信息渠道（董事会简报、管理层信件、职员调查、董事外访、委员会报告）
对实质问题的关注——十大问题表格自我诊断（问卷）

十、董事会建设
1.董事会建设的四个阶段
2.咨询案例——分享
3.民企董事会如何建设和改造？
4.国企董事会如何建设和改造？
5.董事会如何引进高层“空降兵”？
6.董事会运作机理——某公司咨询案例分享
7.案例——福耀的家族治理
8.案例——严介和自削强权的游戏

十一、董事会和董事的开发与评价
1.董事会开发
2.培训和开发董事会的方法
3.董事应该具有的价值观和个人素质——案例分享
4.董事会和董事绩效评估——案例分享

十二、评估和提高董事会效率
1、成功董事长的特征
2、提高董事会效率的标准
3、评估董事们的绩效
4、使单个董事和董事会得到发展

十三、高管薪酬与股权激励
1.股权激励与公司治理的关系
2.高管激励的基本原则
3.高管薪酬常见做法和主要激励手段
4.常见的股权激励方式及特点
5.步法――股权期权激励设计的实操步骤

十四、内部控制与风险管理
1.为什么需要审计体系？
2.财务报告的内部控制体系如何运作？
3.企业风险管理体系如何构建
企业风险管理框架
COSO内部控制欲企业风险管理整合框架的比较
4.关联交易问题的管理与风险管理实践

十五、股东价值创造
1.股东价值计量方法的演变
现金流折现法的不足
实务期权法的引入
2.常用股东价值计量方法
资产负债表法
损益表法
混合法：基于商誉的公司价值计量法
现金流折现法
基于价值创造的公司价值计量法
3.股东价值创造与价值驱动因素
4.基于股东价值创造的战略管理
5.投资者关系管理

十六、公司治理与董事会运作培训总结