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       泽亚管理咨询从不少老板口中得知，做老板很累，压力很大，要操劳的事情也很多。那么，老板们累的原因是什么呢？
      1.目标没有可行性
      企业制定发展目标要遵循SMART原则：即目标必须是具体的；目标必须是可以衡量的；目标必须是可以达到的；目标必须和其他目标具有相关性；目标必须具有明确的截止期限。但是有些老板往往过分急功近利，在制定目标时脱离了SMART原则，把目标定得过高，使得目标不具可行性。
      2.不给下属授权
      有些老板不愿意把权力下放给下属，总是把权力牢牢抓在自己手中；有些老板则是疑心太重，对谁都不放心，自然也不会把权力授予下属。虽然企业适度的集权管理有一定的好处，但是如果全部权力都集中在老板身上则是不科学的。老板不是万能的，管得太多只会越管越累。

      3.计划制定不周
      做计划就是明确在一定时间里，要做哪些事情，先做什么后做什么。“凡事预则立，不预则废”，古人都明白计划的重要性，更何况是身处21实际管理现代企业的老板呢？有些老板在做事之前确实是做了计划，但是为什么还是出现手忙脚乱的情况呢？泽亚企业管理咨询认为这是计划不周所致。做计划要讲究科学、灵活，通常要先做重要且紧急的事情，接着再做重要不紧急的事情，让后做紧急不重要的事情，最后才做不紧急不重要的事情。这里要强调的一点是，在制定计划的时候还要考虑例外情况，要预留一部分时间来处理突发情况。
      4.管理效率不高
      管理不仅要讲科学，也要讲求效率，没有效率的管理，不是真正的科学管理。同样一件事情，有些老板半个小时就处理了，而有些老板却半天没个结果出来，很明显，这就是效率问题。通常，管理效率的高低与老板的水平和能力是直接相关的，因此，要提高管理效率首先要提高水平。
      5.心态不够成熟
      不少人认为做老板很容易，其实，老板不只是伴随着成功的鲜花和掌声，他还存在一定的风险。在面对各种阻碍时，老板必须用一种成熟的心态去面对。那么，怎样的心态才算是成熟的心态呢？泽亚管理咨询认为不急功近利，能够勇敢地面对挫折和失败，简言之，能够真正经得起考验的成熟而稳重的心态，才是健康的心态。