王亚锋的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

      泽亚企业管理咨询导读：很多企业管理者不明白，为什么企业提供的晋升机会不能提高员工的工作积极性？换句话说，晋升并没有在员工身上体现其激励作用。
    大多数企业的职业发展通道都是呈金字塔结构的，越向上机会越少，但越往上工作看起来就越轻松，所以人们都喜欢往这座独木桥上挤。除此之外，没有其他的晋升通道和薪酬通道。虽然有些企业会针对一些专业岗位提供临时性的津贴补助，但激励效果远远不如晋升。
    针对企业晋升通道单一的问题，泽亚管理咨询提出以下几点建议：

    1.企业晋升通道要和员工的个人需求相结合。
    单一的晋升通道很难激发员工长期的工作积极性，而且也不是所有的员工都想成为管理者。另外，企业的管理类岗位也是有限的，过度的晋升竞争不但不能激励员工，反而容易造成人才流失。泽亚管理咨询建议企业充分了解员工职业发展的需求，开辟多条职位序列，如行政管理序列、营销序列等，在序列之下再规划不同的二级序列。
    2.企业晋升通道要和任职资格制度挂钩。
    在不同的晋升通道中，要根据工作任务的性质和难度，把工作划分成多个递进的级别，并明确每一个级别在经验、技能、素质等方面的要求，建立一套完善的人才任职资格体系，员工才能通过达到越来越高的任职资格实现晋升。泽亚管理咨询强调，只是简单地罗列出初级、中级、高级等每级需要具备的条件是不够的，还要在此基础上进一步细化明确出新增的强化点，使员工清楚从初级到中级，中级到高级等晋升中新增的具体点。
    3.企业晋升通道要和企业发展战略相联系。
    企业战略确定了一个企业的定位和目标，企业的人才发展要服务于战略的实现。因此，员工的晋升通道要从企业战略出发，依据战略清晰地描绘出未来几年人才需求的蓝图，即企业需要哪些人才、需要具备哪些素质……在此基础上进行工作分析，评估公司的部门及岗位设置。这样，员工才能明确自己的发展方向，从而更加积极地投身到适合自己的晋升通道中。
    泽亚企业管理咨询提醒：激励员工为晋升而努力少不了配套的薪酬激励政策，因此，企业可以通过实行阶梯式的薪酬制度，把薪酬与晋升挂钩，并通过岗位价值评估，合理拉开不同层级职位间的薪酬差距。