上海六西格玛(6sigma)绿带认证究竟怎么获得?

六西格玛(6sigma)绿带认证证书有两种：

一种是中国质量协会颁发的，一种是培训机构颁发的。

培训机构颁发的也有两种:

一种是六西培训绿带培训证书，另一种是六西格玛绿带资格证书。

每一种证书的含金量不一样，两种证书都是通过培训公司的系统培训，培训之后经过培训教师的对理论及项目的考核，考核达到合格，才能颁发六西格玛资格证书，而不合格就只能颁发六西格玛培训证书。

 

六西格玛绿带认证对人员的要求：

一.大专及大专文凭以上，在企业的质量工作三年以上，有一定的管理经验。

二.是中专及中专以上文凭，在企业的质量工作五年以上，有一定的管理经验。

六西格玛绿带认证考核内容：

六西格玛绿带认证考核分为两种：理论考核和项目考核。

理论考核就是考培训时书本上的知识，在培训时间结束后，培训会组织一次理论考核，在考试合格时，就是颁发六西格玛培训证书。

项目考核就是等理论考核通过后，老师会要求学员选定一个项目回企业实战，实施项目时，如果遇到困难，可以联系授课老师，让老师帮你一起完成项目，项目完成后，提交给老师，老师会根据你的项目实施的给予评分，合格后，则会颁发六西格玛绿带资格证书。

其实，和任何学科一样，取得六西格玛绿带认证的方法是上课和考试。

全世界并没有一个zhongyang认可机构的六西格码认证，六西格玛的知识是公开的，是经过几十年无数质量人物的经验类积而成。所以，许多培训机构都提供六西格码认证，当然也包括张驰咨询提供的六西格玛线上课程。

另外，选择这些课程的zhongdian，应该放在培训的质量和哪些机构能够令你获取这些知识，能事前看看这些机构提供的教学影片。

【课程介绍】

本课程由张驰咨询研发，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲，系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略，结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例；zhongdian讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养六西格玛绿带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对六西格玛绿带认证的职业和非职业生涯具有决定意义。

【课程证书】

培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威《六西格玛绿带/黑带资格证书》

【课程对象】

企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）。

【培训收益】

1、系统掌握六西格玛DMAIC方法论

2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具

3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目

4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具，及其在MINITAB中的灵活运用

【课前准备】

自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB17版并安装

【培训模式】

注重实用，实战！理论讲解¬；实用案例分析；专家现场点评；现场讨论

【课程证书】

培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威《六西格玛绿带/黑带资格证书》

【课程对象】

企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）。

【培训收益】

1、系统掌握六西格玛DMAIC方法论

2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具

3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目

4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具，及其在MINITAB中的灵活运用

【课前准备】

自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB17版并安装

【培训模式】

注重实用，实战！理论讲解¬；实用案例分析；专家现场点评；现场讨论

面对个人，我们提供网络面授直播课、现场培训。
面向企业，我们提供企业内训和咨询（项目辅导+培训+评审+财务收益承诺）可针对客户需求免费制作方案，张驰咨询客户服务范围覆盖服务业、制造业，90%客户续签率高达3年以上，为客户带来平均28倍,最高160倍的骄人投资回报。
您的企业如需推行六西格玛咨询，不知组建六西格玛项目团队，如何做项目计划书，请致电张驰咨询，免费提供六西格玛项目咨询方案，提供企业内训和项目辅导咨询服务。
张驰咨询公司官网：http://www.6sigmambb.cn（复制网址到浏览器打开）