姓名: | 闳博 | |
领域: | 人力资源 企业战略 市场营销 | |
地点: | 河南 郑州 | |
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MTP管理才能发展课程大纲 课程介绍: MTP(英文全称Management Training Program )原义为管理培训计划,是由美国在上世纪50年代,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系,也是当今世界经典管理培训之一。该体系对于20世纪全球经济特别是欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。上世纪90年代末,MTP也由日本及台湾引进大陆,在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训方案,广泛为各地企业运用,并取得了良好的成果。 本课程是专门为新晋管理人员(中层)而设,作为品牌课程,它以很强的实用性和可操作性特点,得到数万位经理人的高度认同。MTP全面提升课程为每一位管理者提供切实可行的行动方案。通过富有趣味和说服力的商务事例,使您很容易结合自身的工作特点进行实际操作。真正实现“通过别人把事情做好”的愿望。 课程对象: 课程纲要: 第一单元:管理者的基本认知 l 管理者的角色与功能 l 描述你心中所期待的上司 l 描述你心中所希望的部属 l 管理者应具备的态度 第二单元 有效发挥组织效能 l 组织的形成 l 组织三阶层的互动 l 指挥系统的一致性 l 职务的认知—工作认同感 l 授权的运用 第三单元 计划与执行 l PDCA管理循环 l 计划的重要 l 拟订计划的思维与原则 l 工作分派时应考量的原则 l 状况共有的管理 第四单元:控制与问题掌握 l 控制的本质 l 问题的掌握 l 控制的形态与问题的种类 l 控制时应掌握的原则 l 如何发现问题 第五章 部署的培育与教导 l 培育部署的责任 l 掌握培育的要点 l 从“新”开始—新人引导 l 工作中指导的方法(步骤) l 岗位上教导的具体作法 第六章 沟通与协调 l 建立沟通的渠道 l 沟通在管理上的功能 l 克服沟通的障碍 l 沟通时应掌握的原则与技巧 l 工作协调的要领 第七章 掌握人性的管理 l 透视激励 l 掌握员工需求 l 有效激励的方式 l 启发员工正确的态度 第八章 领导力的发挥 l 认识领导力 l 建立优质的领导力 l 因情境而异的权变领导 l 领导者的自我经营 心理学及应用 |
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