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项目型组织10
项目型组织按项目来划归所有资源,即每个项目有完成项目任务所必需的所有资源,每个项目实施组织有明确的项目经理,也就是每个项目的负责人。项目经理对上直接接受企业主管或大项目经理领导,对下负责本项目资源的运用以完成项目任务。每个项目组之间相对独立。
项目型组织的优点:
◆ 目标明确及统一指挥;
◆ 有利于项目控制;
◆ 有利于全面型人才的成长。
项目型组织的缺点:
◆ 机构重复,资源浪费;
◆ 不利于企业专业技术水平的提高;
◆ 项目后期,团队成员担心工作去向,稳定性差。
项目管理理论实战化倡导者
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