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研发项目管理实战—pmp培训师吴永达 2010-08-23

 

   现代企业面临着不断变化的客户需求，新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出成功的新产品将使企业保持活力，发展成为市场的“常青树”。然而，研发项目的失败率很高，使得企业不得不对之慎重对待。那么从pmp的角度讲，研发项目成功的因素主要有哪些呢？如何通过有效的pmp方法来提高项目成功概率？降低项目风险。本课程将提供有效建议。
本课程在教师指导下进行，共需要14-21小时。
课程特点
本课程将采用案例分析（80%）+理论讲解（20%）的方式进行。案例根据企业所处行业、所实施项目定做。
课程目的
    <        了解如何正确地制定新产品研发战略
<        学习选择正确的新产品项目的技术和方法
<        探讨研发项目的质量进度和成本控制方式
听众
产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；（副）总裁、（副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发pmp负责人 
课程目录
第一天
第一讲 新产品研发项目
                   产品生命期与项目生命期
                   研发战略决策
                   产品创新策略
 
第二讲 项目启动
                   如何划分项目阶段
                   如何确定项目组织机构
                   如何确定项目目标
                   如何确定项目成果
 
第二天
第三讲 项目规划（一）
                   如何确定产品功能
                   如何确定项目范围
                   如何安排项目进度计划
 
第四讲 项目规划（二）
                   如何管理项目成本
                   如何管理项目质量
如何管理人力资源
如何编写沟通计划
 
第三天
第五讲 项目规划（三）
                   如何管理项目风险
 
第六讲 项目执行与监控
                   如何建设团队
                   如何激励团队
                   如何管理项目团队
 
第七讲 项目收尾
                   如何正式结束项目
如何评估项目成果
                   如何跟踪产品反馈
                   如何改进产品设计
 
备注：这里每一讲都是约3-4小时，详细内容均覆盖客户需求
 
pmp讲师简介
                   

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类别：项目管理 |   浏览数(6078) |  评论(0) |  收藏

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