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姓名： | 李远佳 |
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领域： | 品质管理 |
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地点： | 上海 闵行 |
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签名： |
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我的课程列表
SI-07 软件项目配置管理及工具(VSS/SVN)操作实践 2010-11-26 17:40:30 | 收藏
| 系统地了解配置管理的理论知识、流程方法； 全面掌握配置活动（出入库、分支、合并、集成、构建、发布）实践； 掌握配置活动、项目配置管理、公司配置管理的技能； 熟悉掌握配置工具的操作使用技巧； 获取公司级集中配置管理、知识库管理的经验教训； |
SI-06项目管理工具(ProjectServer2007) 2010-11-26 17:36:20 | 收藏
| 使用Microsoft Project Professional &Server构建企业项目管理信息平台，提高企业现代化的项目管理能力和管理效率。 快速、准确地帮助项目经理创建项目计划，实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益。 在项目的协同工作方面，项目经理、工作组成员及其他项目风险承担人，可以通过网络协作工具进行动态跟踪，突破时间和空间的局限，随时了解项目进度和当前状态，从而确保项目实施的顺利进行，为企业战略目标的实现提供支持。 |
SI-05 软件需求开发和需求管理 2010-11-26 17:34:15 | 收藏
| 掌握需求调研、变更、管理的常用办法 掌握需求分析方法和技术，提高对需求的理解能力； 了解CMMI中RD和RM中的特定实践和通用实践； 分享成功的需求开发和需求管理的经验； 获取需求开发和需求管理的模板与最佳实践 |
SI-04 软件研发测试技术和管理 2010-11-26 17:31:40 | 收藏
| 学习CMMI中验证的方法 掌握质量管理体系中的流程方法 了解软件测试技术和管理技巧 熟悉自动化测试工具和技巧 |
SI-03 软件研发项目质量保证 2010-11-26 17:30:49 | 收藏
| 掌握各级管理人员在软件质量保证中的职责。 掌握建立并维护软件质量保证组织的规程与工作条例的过程。 掌握SQA组织的构成以及如何保证SQA组织成员的工作质量。 掌握软件过程改进的基础知识，以及软件过程改进框架的应用方法 掌握成功实现软件过程改进的步骤和技术，包括在组织内启动软件过程改进活动、完成改进计划、监控过程的执行效果以及测量商业收益。 |
SI-02金字塔原理与IT软件项目文档写作技巧 2010-11-26 17:29:46 | 收藏
| 理解《金字塔原理》一书关于写作的思想，技巧，方法。 掌握软件企业管理体系的文件层级、文档结构，及各类文档作用意义，各过程文档的作用意义。 了解文档的质量评估方法，文档质量提高的方法，及复用文档模板、文档实例的注意事项，提高文档质量的“内功修炼”和“外力借用”。 能够根据项目类型、项目阶段、对项目管理和软件产品的文档进行合理裁剪 重点掌握主要模板的理解，主要文档的撰写方法技巧：包括项目管理、软件工程、组织管理及支持服务类文档。如：项目计划、需求设计、评审文档、系统维护服务等。 了解CMMI参评项目的准备文档，及CMMI5企业过程改进的最佳实践文档 获得讲师的一些文档模板、实例 |
SI-01 Agile开发与软件研发生命周期 2010-11-26 17:28:20 | 收藏
| 了解软件开发生命周期，掌握在项目中的应用技巧 全面学习Agile知识 掌握Agile在软件研发中的应用技巧 |
PM-06初入软件职场,寻找职业归宿(或从技术走向管理) 2010-11-26 17:23:09 | 收藏
| 了解软件行业的大环境，正确认识软件技术岗位的职业生命期 掌握初入职场的工作技巧，明确软件工程职场的发展规划，学习优秀软件人士的成功经验 通过课程的学习可以系统地提升技术人员转型为管理人员的多种能力。 了解技术人员和管理人员的不同特质差异，管理人员必备的观念、知识、技能 掌握质量管理体系中的项目管理工作的流程、方法，学习最新的通用项目管理基础知识，项目管理知识体系指南(PMBOK2008)； 认识和适应你所处企业的企业环境、文化氛围，学习如何建立自我提升机制，不断磨练和提升项目管理能力，成为一个合格的、基层的项目管理者。 |
PM-05从世博信息化监理到第三方项目管理信息系统监理 2010-11-26 17:21:24 | 收藏
| 掌握IT甲、乙双方项目管理知识经验 掌握IT监理管理体系方法 分享世博信息监理的心得体会 |
PM-04乙方软件研发服务项目管理 2010-11-26 17:19:50 | 收藏
| 让学员系统化掌握项目管理基础知识，如：单项目、项目组、项目组合、组织项目。 让学员获取与软件工程生命期结合的、项目管理各阶段的最佳实践与教训 学员能够区分一般项目管理与优秀项目管理的差别。 学员亲自演练，有助于学员理解，丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作。 |
PM-03 企业IT治理与甲方IT项目管理 2010-11-26 17:18:00 | 收藏
| 让学员获取项目管理完整的知识架构，如：PMBOK2008、政府项目管理知识指南、ITIL/ISO20000、信息监理等知识； 通过对乙方、监理项目管理工作的理解，使学员掌握管控乙方、监理方的方法技巧与交付物； 通过对甲方项目管理全生命周期的分析，对甲方项目管理认识误区的讨论，使学员掌握在项目不同阶段对交物和人员进行管理； 掌握常用的项目管理工具，方法； 案例分析、理论讲解、专家经验分享，及小组讨论、小游戏相结合。 |
PM-02繁多.复杂.大型项目管理(组织级IT项目管理) 2010-11-26 17:15:03 | 收藏
| 学习通过大型及复杂项目和多项目的管理进行运营的理念，认识项目组合、项目群和项目层面经理间的互动。 大型及复杂项目和多项目管理报告及对于组织项目群和项目的作用。 明确大型及复杂项目和多项目管理在组织结构和战略组成中的角色，分清项目的轻重，并有效安排、调度共享资源的分配，提高投资回报率。 从战略高度理清组织级项目管理规划思路，从操作层面培养组织级项目管理建设能力，从实战角度分享组织级项目管理建设经验。 快速提高企业资源利用率，创造高效运转的成效企业，创建组织级项目管理体系。 提供如何支持及复杂项目和多项目管理报告，以及如何帮助组织的项目群和项目的具体工具。 从实战的角度，从企业的实例，探讨组织级项目管理体系规划建设，远离空洞的理论说教； 分享您身边的、和你规模、能力水平相近的企业实践案例，贴入您的实践环境； 有层次的、多方位地，剖析组织级项目管理架构体系。 |
PM-01 PMBOK2008项目管理知识体系指南 2010-11-26 17:13:27 | 收藏
| 系统了解项目管理知识体系指南(PMBOK2008)； 掌握通用的项目管理基础知识和技能； 帮助学员从一些试题中，理解一些关键过程、关键案例； 既可以在应用案例中找到理论依据，同时又可以借助案例加深对理论的理解； 获取项目管理知识体系的一整套模板，可以在工作借鉴使用。 |
PI-04 软件服务管理与一体化运维体系建设 2010-11-26 17:11:13 | 收藏
| 让学员获取全面的、系统的理论知识 让学员掌握建立ITSM体系的方法技巧 让学员了解IT运维诊断、治理的思想方法 掌握建立和实施ITSM大量的案例实践、文件文档 |
PI-03谁动了我的创意& ISO27000信息安全体系建设 2009-08-26 16:46:18 | 收藏
| 项目研讨：以个案方式深入研讨信息安全管理系统组织的审核方式与技巧。 小班教学：小组练习，使授课质量维持水平，增加学员与讲师间的互动。 课前问卷：预先研读ISO 27001: 2005条文，容易掌握讨论重点。 课后考试：藉由测验考试综览所学，了解自己不足之处，加强学习。 事件学习：结合事件学习、社群学习、情境复习等电子化平台为学员的学习加分。 |
PI-02中小型企业“山寨式”研发管理&CMMI基础培训和顶 2009-08-26 16:43:48 | 收藏
| 理解CMMI3模型结构和功能的关键概念，以及关键过程，掌握基础理论知识； 学习敏捷开发思想，比较与CMMI之间的差异； 领会建立研发管理体系的作用、意义，识别其中风险； 协助理顺企业内部工作流程，提高生产效率； 创建企业市场竞争品牌，提升客户满意度； 深入理解CMMI高级别实施要求、逻辑关系，帮助建立企业的组织过程绩效、定量项目管理过程。 分享CMMI高级别的、复评再复评的过程改进经验，能够顺利地实施CMMI高级别咨询认证； 聆听高级别过程改进的故事，过程改进部门不再迷茫，避免走入误区； 分享实施CMMI高级别的EPG的职业发展故事，帮助您选择合适的职业路线。 |
PI-01 软件企业管理体系认证整合与持续改进 2009-08-26 16:38:50 | 收藏
| 了解各种标准.模型.方法的主要内容特征，相互之间的差别，掌握体系建立的理论依据； 整体了解企业管理体系的生命期，和过程改进，体系运营的思想； 掌握相关策略方案，解决企业体管理体系中的认证选择，过程冲突，体系不稳定，文件结构不清晰等问题； 掌握企业业务流程的体系划分、流程设计的方法；流程结构化的方法和意义，认识企业研发过程的要素以及流程实现的原则； |