姓名: | 张江涛 | |
领域: | 生产管理 运营管理 仓储物流 领导艺术 | |
地点: | 北京 朝阳 | |
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供应链管理 课程时间:2天 课程重点: 全程以案例分析为主 指导学员根据本企业实际情况来设计供应链系统 第一部分:供应链成本分析 (专门针对降低企业供应链成本进行方式方法的总结,对企业针对性会很强) 供应链定义 案例分析:从宝钢集团供应链制胜战略,看供应链管理的七种效果 全面供应链成本分析 从沃尔玛的供应链战略,分析供应链的成本驱动因素 企业采购成本分析 降低物料采购成本的方法与技巧 低质量物料成本全面分析 如何降低物料储存及使用成本 供应链目标成本管理 案例分析:7—11连锁店的供应链管理 案例分析:丰田的精益供应链战略 第二部分: 供应链系统设计 (组织机构设置,相关部门职责、岗位职责的变化,特别是阶段性变化,如何处理和执行) ■ 供应链结构模型 ■ 供应链运作的框架 ■ 供应链设计思想与原 |