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　　20世纪20年代，美国心理学家爱德华·李·桑代柯（EDWARDLEETHORNDIKE）曾做过一个试验，要求被测试的军官们根据智力、体格、领导能力和性格等特征给其下属打分。结果发现，在某一特征上得分最高的军人，他的其它项目得分也会普遍较高。这种现象被人称为“光环效应”。

　　“利用创新谋杀胶片”的实际意义就在于提醒品牌，在原有创新的、具有独特优势的产品时，以公关的力量将其带给消费者的良好印象，转移到品牌旗下的其它产品上来。

　　在摩托罗拉的历史中，不同阶段均会有类似的最高分产品出现，但在经历2000—2003年企业持续低迷后，将企业带入新的快速发展期的“最高分产品”却一定是V3。

　　这款被企业内部称为“非同寻常”的产品，凝聚了摩托罗拉的设计哲学、美学及艺术造诣，以数个设计与科技首创打破业内多项记录，堪称“渊”自丰富科技，“薄”于尖峰设计的极品之作，整个手机厚度仅为13.9毫米。V3至美注定其推广也将空前绝后。

　　从出其不意放弃在无线运营商会议上上市，而选择在芝加哥举行的金融分析年会上上市开始，V3打破常规的推广之路正式开始了。

　　走时尚路线。放弃商务定位，让一本正经的商务人士从“正”转“酷”，让时尚明星拜V3为宠爱，让简洁的风格一简到底，让颜色也成为带有杀伤力的武器。

　　走明星路线。在V3系列的推广上，仅中国市场摩托罗拉就先后为不同产品邀请了莎拉波娃、周杰伦、贝克汉姆等作为代言人，使时尚路线有了具体的吸引点，也于同时牢牢抓住了年轻一族的消费潮流。

　　V3推出一年后，到2005年底，据著名市场调研机构iSuppli公司估计，在所有摩托罗拉近4500万台的手机出货中，V3就占了近1/3。而V3的成功不仅这些，它甚至被认为重新定义了摩托罗拉品牌形象。

　　摩托罗拉不再是“带有官僚色彩的技术老大哥”，而成了“穿着时尚、充满个性的办公室精英”。

　　当然，除有形产品领域的创新公关外，附加于产品之上的服务或纯粹的服务品牌同样也可以进行创新公关。上海通用汽车打造的“别克关怀（BuickCare）”在一定程度上为别克各级别车横扫车市做出了贡献，而之后长安福特推出的QualityCare，奥迪的“恒久关爱”，和北京吉普的“Friend”服务品牌等，也都形成了良好的市场印象。